三珍食品憑借“有魚(yú)妖”品牌將烤魚(yú)做到電商品類第一

   2025年11月16日上午，作為2025年中國(guó)水產(chǎn)品大會(huì)同期活動(dòng)的“品牌賦能新質(zhì)生產(chǎn)力”專題會(huì)議，于山東威海盛大召開(kāi)。此次會(huì)議由中國(guó)水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)主辦，吸引了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、企業(yè)代表等眾多嘉賓齊聚一堂，共同深入探討水產(chǎn)品牌建設(shè)與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的深度融合路徑。會(huì)議由中國(guó)水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)任獻(xiàn)華主持。

   三珍食品集團(tuán)董事長(zhǎng)、有魚(yú)妖品牌創(chuàng)始人倪寶友作為特邀嘉賓，發(fā)表了題為《品牌流量突圍與用戶心智構(gòu)建》的主題演講。他系統(tǒng)地分享了有魚(yú)妖品牌從0到1、從B端拓展至C端的破局之道，引發(fā)了行業(yè)的廣泛關(guān)注。

   01成績(jī)亮眼：烤魚(yú)品類全網(wǎng)第一 

   截至目前，有魚(yú)妖已在天貓、抖音等主流電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)烤魚(yú)品類銷(xiāo)量第一。特別是在抖音平臺(tái)，單日成交金額高達(dá)近400萬(wàn)元，占據(jù)烤魚(yú)細(xì)分品類81%的市場(chǎng)份額。倪董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，這背后不僅是流量獲取的能力，更是供應(yīng)鏈系統(tǒng)高效協(xié)同的結(jié)果。

   02四大策略：聚焦、心智、流量、組織 

   在演講中，倪董事長(zhǎng)總結(jié)了有魚(yú)妖成功的四大核心策略：

戰(zhàn)略聚焦：圍繞一條魚(yú)——斑點(diǎn)叉尾鮰，打造從種苗、養(yǎng)殖、加工到銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，構(gòu)建獨(dú)一無(wú)二產(chǎn)業(yè)護(hù)城河；

構(gòu)建心智：以“有魚(yú)妖”IP形象“鯤”為載體，結(jié)合Z世代情感需求，打造新、鮮、有、趣、有趣味、有溫度的品牌人格；

流量突破：聚焦抖音、小紅書(shū)等內(nèi)容平臺(tái)，通過(guò)場(chǎng)景化內(nèi)容激發(fā)用戶“試一試”的欲望，良好產(chǎn)品體驗(yàn)形成閉環(huán)復(fù)購(gòu)與信任；

組織獨(dú)立：成立獨(dú)立電商團(tuán)隊(duì)，由95后、00后主導(dǎo)產(chǎn)品、渠道與傳播，一號(hào)位全力支持、充分授權(quán)。

    “創(chuàng)品牌如跑馬拉松，方向?qū)α?，慢就是?rdquo;。倪董事長(zhǎng)將品牌建設(shè)比作一場(chǎng)馬拉松：“它不是一個(gè)快速達(dá)成的目標(biāo)，而是需要步頻、節(jié)奏、信念的長(zhǎng)期堅(jiān)持。”他表示，三珍將繼續(xù)聚焦家庭場(chǎng)景，致力于將安全、健康、美味、營(yíng)養(yǎng)的烤魚(yú)帶進(jìn)每個(gè)家庭。

   03致敬團(tuán)隊(duì)，寄語(yǔ)未來(lái)

   他在最后特別感謝全體團(tuán)隊(duì)的付出與信任，尤其是年輕電商團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與執(zhí)行力。“只要我們堅(jiān)定目標(biāo)、持續(xù)投入，水產(chǎn)行業(yè)的品牌之路，一定可以走得通、走得遠(yuǎn)。”

   有魚(yú)妖的成長(zhǎng)，不僅是三珍從B端走向C端的成功轉(zhuǎn)型，更是中國(guó)水產(chǎn)品牌在新時(shí)代下?lián)肀в脩?、擁抱?nèi)容、擁抱年輕人的生動(dòng)實(shí)踐。未來(lái)，三珍將繼續(xù)以“馬拉松心態(tài)”，篤定未來(lái)，堅(jiān)定前行，在品牌建設(shè)的道路上穩(wěn)步前行，共創(chuàng)水產(chǎn)行業(yè)新未來(lái)。